沖縄の
『 稼ぐ力 』を強化

ビジネスの再設計と
『稼ぐ力』人材育成計画の実行
自社のパフォーマンスをもっと上げたい
自社の
パフォーマンスを
もっと上げたい
社員の能力アップを図りたい
社員の能力アップを
図りたい
事業の新たな稼ぎ頭を作りたい
事業の新たな
稼ぎ頭
作りたい
客観的な視点で自社の本質的な課題を見出したい
客観的な視点で
自社の
本質的な課題
を見出したい
社内改革を実施したいが何をして良いのかわからない
社内改革を実施
したいが何を
して
良いのかわからない
コンサルを入れながら専門的な視点で組織を改革したい
コンサルを入れながら
専門的
な視点で
組織を改革したい
指導者イメージ

多くの企業が抱える経営課題を解決に導き、
“稼ぐ力”の強化を支援いたします!

通称:リデプロ

ビジネスマンイメージ
ビジネスマンイメージ

自社の経営状況を分析し、本質的な課題抽出を行い、企業の利益を出みだすための
Business(経営・事業・組織の仕組み)
Redesign(見直し・再設計)します。

再設計した経営・事業戦略に基づき、付加価値を生み出す人材像を設定。
重要な経営資本である人材への投資(=人材育成)を行う仕組みづくりを支援します。

結果として

「稼ぐ力」を持った人材育成を実現し、
企業パフォーマンスを最大化することを目的とします。

リデプロのビジネスフローイメージ
株式会社ステージングアップ沖縄イメージ

研修を通して目標達成に向けて、定例会議で管理帳票を活用しPDCAを回して課題解決ができるようになりました。マネージャー、店長が部下の目標を可視化することで目標を見失わずに的確に指導、サポートできるようになり、以前よりもメンバーとの関係性も良くなりました。              

           
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琉球ブリッジ株式会社イメージ

本研修で営業担当者全員の参加と課題の取り組みによりマーケティングスキルやマネジメントスキルの基本が習得され、新事業を展開していく上で目指していた社内言語を共通化でき、社内会議でも活発な議論をし、主体的に営業活動をするようになりました。              

           
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株式会社 福地組イメージ

効果的な業務フローの作成方法について学ぶことができました。また、先行的な取り組みを行う企業から直接研修を受ける機会を得たことで、研修者全員が業務改革の目的や意義について具体的にイメージを共有し、当事者意識を持つことができるようになりました。              

           
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株式会社アイティオージャパンイメージ

キャッシュフロー経営の中長期計画を設定することができました。幹部全員が経営者目線で数字に対する意識を統一化することができたと感じています。これまで交代制で発信していたSNSの発信も、世界観を統一するために一本化する重要さを改めて感じることができました。              

           
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新里酒造 株式会社イメージ

各社とも自社の考え方に忠実な味わいのウイスキーに仕上げており、弊社がどのような立ち位置にあるかを再認識することができました。日々の製造業務に加え、どのようにすればより良い品質のウイスキーが作れるかを積極的に研究するようになりました。              

           
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指導者イメージ

専門コンサルタントが、
多角的な視点から理想とのギャップを見出し

人材育成を見据えた事業改革推進を支援

  • E-ラーニング
  • ワークショップ型
    集合研修
  • 補助金審査会
  • 各社個別研修
STEP
01
E-ラーニング

E-ラーニングで、企業経営の基本ポイントを学びます。

E-ラーニングイメージ
STEP
02
ワークショップ型
集合研修

集合研修を通して、専門家(講師)と共に自社の事業計画書を再設定し、付加価値や生産性を向上させる中期人材育成計画書を作成します。
対象:経営幹部(経営者・管理者層)

STEP
03
補助金審査会

研修に係る費用の補助を希望する場合、審査会にエントリーします。

補助金審査会イメージ
STEP
04
各社個別研修
コンサルタント/
伴走型実施研修

経営幹部がワークショップ型集合研修(STEP2)で作成した「人材育成計画」に基づいて、自社にカスタマイズした研修を実施します。また、希望する企業に対して集合研修を担当した講師(コンサルタント)が、計画の実行支援を行います。

各種書類作成や研修の実施等、リデプロ事業
専門コーディネーターがハンズオン支援します

指導者イメージ

講師 / コンサルタント紹介

築山 大

琉球経営コンサルティング 代表​

DAI TSUKIYAMA

沖縄では少ない戦略系コンサルティング会社として様々な沖縄企業を支援。県経済会議の委員やプレジデントオンラインへの寄稿も行う。

鈴木 和久

株式会社未来創造研究所

KAZUHISA SUZUKI

海外営業マネージャーや経営コンサルタント、IT企業での事業統括業務、その他まちづくり系の顧問などを経て、現在は企業支援を行っている。

安谷屋 盛広

安谷屋経営コンサルティングオフィス

MORIHIRO ADANIYA

プロジェクトマネジメントに関する支援、経営戦略立案、製品開発、ビジネスモデルキャンパス、マーケティングに関する研修コースの設計と講師経験を有している。

Q
ワークショップ型集合研修に参加せずに、社内研修の補助金申請はできますか?​
原則として、補助金申請は集合研修への参加が条件となります。
Q
「人材育成計画」の期間はどのくらいですか?​
約3年の中期計画を立てていただきます。
Q
具体的な経営計画がないのですが、参加できますか?​
経営計画・事業計画・人材育成計画の策定までしっかりとサポートしますので、ご参加ください。
Q
起業したばかりですが、参加可能ですか?​
この事業は、営業実績がある企業向けの事業となります。
Q
個人事業ですが、参加できますか?
ワークショップ型集合研修への参加は可能です。本事業は、組織の稼ぐ力を向上させるためのプロジェクトとなっているため、コンサルタント伴走型実践研修へのコンサルタント派遣や補助金申請については、個人事業者は対象外となります。また、非営利法人は、すべて対象外となります。
Q
Eラーニングの課題は必ず提出しなければいけませんか?​
はい、Eラーニングの課題をもとにワークショップを行いますので、提出は必須となります。
Q
ワークショップに、全て参加できるかわからないのですが、大丈夫ですか?​
1社3名まで参加可能となっておりますので、参加できない日はその他の方に参加いただき、欠席者へフィードバックしていただけると幸いです。