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group training

集合研修のご案内

集合研修のご案内です。

開催方式項目内容スケジュール
研修前Eラーニング
動画
沖縄県の現状産業構造について7月上旬より視聴可
労働生産性とは?付加価値のあげ方
マーケティング3C/SWOT
ロジカルシンキング・ロジックツリー
・マトリックス
経営理念の策定方法・経営理念の必要性
・経営理念のつくり方
課題提出(3C/SWOT) 9月1日
集合研修ワークショップ型研修
リアルorオンライン
1.オリエンテーション・目的・アウトプットの共有、事例紹介9月7日4H
2.経営者論・組織論・沖縄の経営者の特徴、組織の考え方、事業承継の状況
・中小企業の特徴-中小企業白書からの引用
・沖縄の組織あるある-人材育成計画書が必要な理由
9月21日4H
3.ロジカル・シンキング・企画書の作り方、一枚提案書
・ロジカルな提案とは?
 ★ポジショニングマップ ★PPM分析
10月12日4H
4.経営分析・事業戦略策定・財務分析
(儲かっている事業・商品とそうでない事業・商品)
・事業戦略
●3C分析●SWOT分析●PEST分析●ファイブフォース分析
●STP分析
11月16日4H
5.事業計画・財務分析(グラフの表現方法)
・事業戦略(沖縄の優位性を理解しながら取り組むこと)
・スケジュール(表現方法、実現可能性)
12月7日4H
希望者への個別相談
12月
6.人事評価制度目標管理制度(MBO)、コンピテンシー評価、360度評価 
公正さ、可視化できる、シンプルであることが重要
1月18日4H
7.組織作り組織決定の5原則
(専門化、権限・責任一致、統制範囲、
命令統一性、権限移譲)
2月8日4H
8.人材育成計画人材像の目標、組織に貢献できる教育プランか? 
具体的な目標、キャリアマップの理解
2月22日4H
集合研修後
人材育成計画の実践検討
研修補助金申請準備
公社コーディネーターによる
ハンズオン支援
3月
研修補助金申請・審査会
コンサルタント
伴走型実践研修
各社個別実施人材育成計画実行各専門家による研修/OJT/OFF-JT
(補助金活用)
次年度
個別コンサルティング経営者への研修計画実行フォロー
(コンサルタント派遣)
実績報告