通称:リデプロ
自社の経営状況を分析し、本質的な課題抽出を行い、企業の利益を出みだすための
Business を
Redesign します。
再設計した経営・事業戦略に基づき、付加価値を生み出す人材像を設定。
重要な経営資本である人材への投資 を行う仕組みづくりを支援します。
結果として
「稼ぐ力」を持った人材育成を実現し、
企業パフォーマンスを最大化することを目的とします。
研修を通して目標達成に向けて、定例会議で管理帳票を活用しPDCAを回して課題解決ができるようになりました。マネージャー、店長が部下の目標を可視化することで目標を見失わずに的確に指導、サポートできるようになり、以前よりもメンバーとの関係性も良くなりました。
本研修で営業担当者全員の参加と課題の取り組みによりマーケティングスキルやマネジメントスキルの基本が習得され、新事業を展開していく上で目指していた社内言語を共通化でき、社内会議でも活発な議論をし、主体的に営業活動をするようになりました。
効果的な業務フローの作成方法について学ぶことができました。また、先行的な取り組みを行う企業から直接研修を受ける機会を得たことで、研修者全員が業務改革の目的や意義について具体的にイメージを共有し、当事者意識を持つことができるようになりました。
専門コンサルタントが、
多角的な視点から理想とのギャップを見出し
E-ラーニングで、企業経営の基本ポイントを学びます。
集合研修を通して、専門家(講師)と共に自社の事業計画書を再設定し、付加価値や生産性を向上させる中期人材育成計画書を作成します。
●対象:経営幹部(経営者・管理者層)
研修に係る費用の補助を希望する場合、審査会にエントリーします。
経営幹部がワークショップ型集合研修(STEP2)で作成した「人材育成計画」に基づいて、自社にカスタマイズした研修を実施します。また、希望する企業に対して集合研修を担当した講師(コンサルタント)が、計画の実行支援を行います。
各種書類作成や研修の実施等、リデプロ事業
専門コーディネーターがハンズオン支援します
講師 / コンサルタント紹介
多くの企業が抱える経営課題を解決に導き、
“稼ぐ力”の強化を支援いたします!